必威首页登录平台官网分支机构负责人经营业绩考核管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为充分发挥必威首页登录平台官网（以下简称中国包联）分支机构的作用，建立有效的激励和约束机制，激发中国包联整体高质量发展活力，更好地服务会员、服务行业、服务政府，依据《必威首页登录平台官网分支机构管理办法》，特制定本暂行办法。
第二条 本办法中分支机构负责人是指主持分支机构日常工作的负责人，一般为秘书长。
第三条 经营业绩考核遵循以下原则：
（一）以实现分支机构发展战略为目标，以战略滚动规划为依据。
（二）坚持对标管理，以纵向（自身）对标为主、兼顾横向（各分支机构）对比。
（三）加强“短板”考核，提升价值创造能力。
（四）公开公正、简便有效、依法进行。
（五）坚持年度考核考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核原则。
第四条 经营业绩考核工作由中国包联会长办公会负责，授权考核管理委员会具体组织实施。
第二章 经营业绩考核
第五条 分支机构负责人按年度进行考核。年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第六条 年度经营业绩责任书包括以下内容：
（一）双方的名称和负责人姓名；
（二）考核周期；
（三）考核内容及指标；
（四）考核与奖惩；
（五）责任书的变更、解除和终止；
（六）其他需要规定的事项。
第七条 年度经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标、管理指标等财务及非财务指标。基本指标与分类指标按其重要程度赋予不同比重的分值，基本分值共100分，最高得分为120分。管理指标为扣分项。各项指标具体内容及得（扣）分办法在年度经营业绩责任书中约定。
（一）基本指标。依据各分支机构的工作职责和近三年经营情况确定。主要包括：营业收入、利润总额等。
（二）分类指标。依据分支机构所处行业领域特点，针对分支机构管理短板、综合考虑反映分支机构改革创新、风险控制能力等因素，结合分支机构年度重点工作确定。主要包括但不限于：会员招募与管理、年度会议、专题活动、行业发展报告、政策制度与宣贯、专家组建设等。
（三）管理指标。依据各分支机构战略和年度任务确定，主要包括风险管理、合规管理、廉洁从业等。
第八条 签订年度经营业绩责任书。
每年初考核管理委员会结合宏观经济形势、各分支机构所处发展周期、实际经营状况和年度重点等，提出年度基本指标、分类指标和管理指标，并起草年度经营业绩责任书。经与分支机构沟通无异议后，报会长办公会批准。中国包联秘书长同各分支机构负责人签订年度经营业绩责任书。
第九条 各分支机构负责人应当根据年度经营业绩责任书确定的考核指标合理规划安排工作。
第十条 中国包联对各分支机构年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。各分支机构负责人半年时将责任书执行情况向考核管理委员会报告，遇有重大问题及时报告。如遇重大变化，可于半年时申请调整指标。
第十一条 年度考核采取分支机构自评与中国包联评价相结合的办法进行。
（一）分支机构自评。每年财务决算完成后10个工作日内，各分支机构依经审计的财务决算数据，对上年度基本指标、分类指标和管理指标的完成情况进行总结分析，并与本分支机构年度考核自评情况、绩效兑现方案等一起报送考核管理委员会。
（二）中国包联评价。考核管理委员会对各分支机构报送的总结分析和考核自评情况进行审议，提出年度经营业绩考核结果初步意见，报会长办公会审批。
（三）下达考核结果。会长办公会审批确定各分支机构年度经营业绩考核结果后，以文件形式通知各分支机构。
第十二条 考核结果分为优秀、合格和不合格，年度考核优秀的数量不超过分支机构总数的30%。
第四章 奖惩措施
第十三条 中国包联依据考核结果，对分支机构负责人实施奖惩。年度考核优秀的分支机构将在中国包联理事会上予以表彰，在各类表彰奖励推荐时予以倾斜。对年度考核不合格分支机构负责人进行约谈，限期向中国包联提交说明和整改措施。对年度考核连续两年不合格的分支机构，将向理事会提出调整建议或撤销。
第五章 附则
第十四条 考核管理委员会由中国包联秘书长、副秘书长、人事教育部、财务管理部、战略规划部、行业发展部、会员工作部有关人员组成。
第十五条 在考核期内分支机构负责人发生变动，中国包联可以根据具体情况变更经营业绩责任书的相关内容。
第十六条 本办法规定内容与经营业绩责任书约定存在不同的，以经营业绩责任书中的约定为准。
第十七条 本办法由中国包联人事教育部负责解释。
第十八条 本办法自颁布之日起执行。